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I presidi anti corruzione



                          Al fine di dotarsi di idonei presidi anticorruzione,  ed esterno. Viene, inoltre, effettuato l’aggiornamento pe-
                          ENAV ha:                                        riodico delle valutazioni dei rischi con l’individuazione
                          • •Nominato un apposito Organismo di Vigilanza ai  delle azioni necessarie per il rafforzamento del sistema
                            sensi del D.Lgs. 231/01;                      di controllo interno e di gestione dei rischi stesso, con
                          • •Istituito un settore organizzativo denominato Whist-  particolare riferimento al corpus procedurale e ai presidi
                            leblowing & Fraud Audit nell’ambito della Funzione  organizzativi. In particolare, nel corso del 2017 sono
                            Internal Audit;                               state effettuate o completate le seguenti attività:
                                                                          • •Business Process Risk Assessment, coordinato dalla
                          Seguendo le best practice e le indicazioni dei principali   Funzione Internal Audit che ha, tra gli altri, lo sco-
                          position paper (tra cui le Linee Guida Confindustria per   po di identificare per i principali processi aziendali
                          la costruzione dei modelli di organizzazione, gestione   mappati anche i rischi di frode e corruzione;
                          e controllo ai sensi del D.Lgs. n. 231/2001) e gli stan-  • •Risk assessment e gap analysis 231 per l’identifi-
                          dard di rifermento ISO 37001, ENAV ha impostato le   cazione dei presidi di controllo inerenti le attività
                          proprie attività secondo il CoSO Framework (Committee   sensibili ai fini della commissione dei reati previsti
                          of Sponsoring Organizations) quale modello di Risk Ma-  dal D.Lgs. 231/01 e valutazione delle esigenze
                          nagement previsto dalle Linee di Indirizzo del Sistema di   di integrazione del Modello 231 a seguito delle
                          Controllo Interno e di Gestione dei Rischi approvate dal   evoluzioni normative intervenute (ultima in ordine
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                          Consiglio di Amministrazione stesso, in linea con quanto   cronologico e significativa per rilevanza la nuova
                          raccomandato dal Codice di Autodisciplina delle Società   normativa whistleblowing per la tutela del segna-
                          Quotate di Borsa Italiana. Le attività per la definizione di   lante, L.179/2017);
                          un efficace modello anticorruzione che interessano sia le  • •Risk assessment sul rischio corruzione svolto in li-
                          attività dell’Organismo di Vigilanza che il settore Whist-  nea con i requisiti dello standard  ISO 37.001 e
                          leblowing & Fraud Audit possono in particolare essere   finalizzato a comprendere quali attività dovessero
                          così schematizzate:                               rientrare nella policy anticorruzione.
                          • •Risk Assessment;
                          • •Regolamentazione;                            Sul fronte della regolamentazione, in data 16 marzo
                          • •Formazione e comunicazione;                  2017 il CdA di ENAV ha aggiornato il Codice Etico di
                          • •Monitoraggio e gestione delle segnalazioni.  Gruppo ed il Modello di Organizzazione ai sensi del già
                                                                          citato D. Lgs. n. 231/2001, Gestione e Controllo. Suc-
                          Sul fronte del Risk Assessment viene garantito dalle strut-  cessivamente anche il CdA di Techno Sky ha aggiornato
                          ture interne una periodica attività di valutazione dei ri-  il proprio Modello 231 ed adottato il Codice Etico di
                          schi anche in funzione dell’analisi del contesto interno  Gruppo. Il Management ha, inoltre, lavorato al rafforza-
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