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Maria Cristina Bombelli
LA PAROLA A...

già docente presso l’Università degli Studi di
Milano-Bicocca e in SDA Bocconi School of Management.
Fondatrice di Wise Growth.

Negli ultimi anni ENAV sta investendo in percorsi La chiave sta nel superare la contrapposizione tra
di sviluppo rivolti alle proprie manager attraverso leadership maschile e femminile, puntando invece
il mentorship crossaziendale, per potenziare le su una leadership inclusiva e rispettosa, che sappia
competenze trasversali. Dalla sua esperienza, quali integrare prospettive diverse e riconoscere il valore
sono le sfide principali che le donne affrontano unico di ogni persona.
quando ricoprono ruoli di leadership nelle aziende? Con le azioni e gli strumenti che si stanno usando
Le donne si trovano ad affrontare sfide complesse oggi, quale scenario prevede nei prossimi anni? Ci
spesso legate a stereotipi di genere e una cultura sono segnali positivi che indicano un cambiamento?
organizzativa spesso tradizionalista, che le Difficile fare delle previsioni. Oggi ci sono segnali
considera meno adatte a ruoli di leadership. A ciò si contraddittori relativamente alla questione del
aggiunge la difficoltà di sviluppare una consapevole femminile in azienda all’interno dei più ampi progetti
sicurezza delle proprie potenzialità, anche se le di Diversity, Equity e Inclusion. L’importanza del
nuove generazioni sono oggi più coscienti del loro tema è cresciuta nel tempo, spingendo molte realtà
valore. Un ulteriore ostacolo riguarda l’accesso a riconoscerne il valore e la necessità per favorire un
alle opportunità e alle reti “informali” di potere. È clima rispettoso e collaborativo, fondamentale anche
qui che iniziative come il mentorship, adottato da per il raggiungimento dei risultati. Ciò nonostante,
ENAV, possono fare davvero la differenza perché nell’ultimo periodo, sono molti i detrattori di queste
offrono supporto strategico e nuove prospettive di politiche, e questo è un dato preoccupante. Le critiche
crescita. Infine, la maternità e l’equilibrio tra vita si concentrano spesso su aspetti marginali, che
professionale e personale restano sfide cruciali, vengono enfatizzati per giustificare il superamento
16 aggravate da una distribuzione dei carichi di cura di tutte le strategie di inclusione. Per il futuro sarà
ancora sbilanciata e legata a stereotipi di genere. fondamentale ancorarsi ad una visione ampia dei
Ha ancora senso parlare di “leadership femminile”? comportamenti in azienda, alla necessità di costruire
Non rischiamo di creare un nuovo stereotipo? una cultura del rispetto che apra un dialogo serio
Dipende dove e come si parla di “leadership e costruttivo con tutte le persone, ascoltando gli
femminile”. Personalmente ritengo che questa eventuali disagi per intervenire in modo coerente.
espressione debba essere usata con cautela Secondo lei i “role models” femminili cui ispirarsi
e consapevolezza, proprio per il rischio di possono aiutare le generazioni più giovani verso il
fraintendimento che comporta. L’obiettivo non deve raggiungimento della parità di genere?
essere quello di definire un Sicuramente. Personalmente appartengo ad una
“modo femminile” di essere generazione in cui sia a livello sociale che aziendale
leader, in contrapposizione i posti di comando erano occupati solo da uomini.
a quello maschile, ma di Anche oggi capita spesso che le fotografie che
valorizzare una pluralità immortalano momenti di incontri ad alto livello
di stili di leadership vedano poche presenze femminili. Addirittura,
indipendentemente dal negli anni ’60 e ’70, spesso le donne in posizioni
genere. Parlare di leadership apicali venivano interpretate in modo negativo,
femminile ha ancora senso come “traditrici” dell’ideale femminile. Le cose sono
se serve a rendere visibili molto cambiate e le giovani donne hanno ora modelli
alcune disuguaglianze e a diversificati a cui ispirarsi. Soprattutto, si è costruito
stimolare azioni concrete un dialogo tra le diverse generazioni, che consente
per superarle. Quando, però, alle persone con più esperienza di supportare le
questa narrazione diventa giovani interpretando il ruolo di “mentore”. Certo non
rigida e tende a definire sempre è così, ma questa alleanza tra generazioni è
caratteristiche fisse, si rischia molto più diffusa di quanto si creda.
di cadere in una nuova, e più
limitante, forma di stereotipo.

Mensile del Gruppo ENAV