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UN ANNO DI OPEN

INNOVATION IN ENAV: UN

PERCORSO DI CRESCITA E

COLLABORAZIONE

di Cinzia Cipollone Open Innovation
N el corso dell’anno appena terminato, il

nostro Gruppo ha intrapreso un viaggio nel
mondo dell’Open Innovation, il modello
secondo cui le imprese devono far ricorso anche a
idee ed esperienze esterne all’azienda per creare
innovazione ed essere più competitive sul mercato.
Questo approccio ha permesso al Gruppo di esplorare
nuove frontiere, entrando in contatto con realtà
e business complementari al nostro, ed ha quindi
facilitato l’ampliamento della propria prospettiva
sull’innovazione. In questo articolo proveremo a
ripercorrere le tappe principali di questo inizio, 17 need identificati, 6 sono stati assegnati al canale
evidenziando i risultati ottenuti e le collaborazioni dell’Innovation Lab (sviluppo interno), 5 al canale
12 avviate. di Open Innovation (collaborazioni con università,
centri di ricerca, startup e PMI) e i restanti 8 a progetti
Raccolta dell’innovation demand di ricerca su canali già sperimentati dal Gruppo ENAV
(e.g. SESAR). Ad oggi siamo in fase di finalizzazione
All’interno della intranet aziendale è disponibile il di 6 need.
processo interno che descrive la raccolta dei fabbisogni
di innovazione del Gruppo (l’“innovation demand”) per Partnership per l’innovazione e Scouting di Startup
le attività relative al business istituzionale di ENAV.
Nello specifico, all’interno del documento vengono Particolarmente utili, soprattutto per quanto attiene
illustrati i passaggi per la raccolta e consolidamento alle attività del canale Open Innovation, le opportunità
delle esigenze di innovazione, correlate a tutte le di entrare in contatto con enti e organizzazioni di
attività che ruotano attorno al core business del rilievo, come SMAU, Open Italy, gli Osservatori del
Gruppo. Politecnico di Milano, la Borsa della Ricerca di Catania,
Il processo ha come finalità quella di alimentare, in ADR e Invitalia.
maniera iterativa, il portafoglio di progetti di ricerca e Grazie a queste opportunità abbiamo potuto
innovazione gestito dalla struttura Innovation, Research conoscere strumenti, iniziative ed applicazioni
and Investments Planning, con attività di breve e medio adiacenti al nostro business istituzionale, alcune
termine. Il processo ha come finalità quella
Tali attività si andranno ad aggiungere a quelle
strutturate e tradizionalmente portate avanti in di alimentare, in maniera iterativa,
ambito internazionale con altri ANSP ed Industrie del il portafoglio di progetti di ricerca
nostro Settore (es. SESAR). e innovazione gestito dalla
Proviamo a citare qualche numero a valle del
primo “dry-run” effettuato lo scorso anno: da una struttura Innovation, Research and
prima attività di raccolta sono stati identificati 29 Investments Planning, con attività
innovation need all’interno del Gruppo, a 17 dei quali di breve e medio termine
è stata attribuita una priorità alta o media. Di questi

Mensile del Gruppo ENAV