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IL PASSAGGIO ALLA

LEADERSHIP PLURALE E

INCLUSIVA. I PERCORSI

FORMATIVI ENAV

di Chiara Tagliaferri responsabile Diversity, Equity & Inclusion

Il concetto di leadership femminile, pur fondamentale, La leadership inclusiva non si limita a una visione
non esaurisce la complessità delle dinamiche di potere di appartenenza, ma promuove un modello in cui
e influenza oggi. Superarlo significa abbracciare ogni individuo contribuisce in modo autentico alla
una leadership plurale, che riconosca e valorizzi le costruzione di un futuro comune.
diversità di esperienze, competenze e background. Per il secondo anno consecutivo un gruppo di colleghe
In questo contesto, l’inclusività diventa il principio ha partecipato ai percorsi di sviluppo e di Mentoship
guida, mirando a un approccio collaborativo che vada crossaziendale coordinati da ValoreD, ecco il loro
oltre le etichette di genere. racconto:

Luna Babusci, responsabile SESAR Simona Cuomo, responsabile Service
Operational Concept Development, and Cloud Management, ha vissuto
ha partecipato al percorso MIDDLE l’esperienza di Mentee nel percorso
MANAGER: due giornate in presenza MENTORSHIP per ruoli executive:
e una online, insieme a 32 colleghe “L’opportunità di parlare con un 11
provenienti da altre realtà aziendali. C-level senza le barriere formali dei
Obiettivi: carriera femminile, pianificazione della rapporti aziendali mi ha permesso di esprimere
propria crescita, personal branding, leadership in maniera libera e diretta i miei pensieri e le mie
inclusiva. "È stato interessante lo studio degli aspettative in termini di crescita e in generale di
archetipi femminili; ho trovato divertenti ed percorso aziendale riuscendo a razionalizzare e
utili nell’attività lavorativa quotidiana i lavori di focalizzare meglio, soprattutto verso me stessa, i
gruppo sulla connessione corpo-postura-voce e miei obiettivi nel medio lungo termine e il percorso
sull’autoconsapevolezza”. per raggiungerli. Mi ha consentito di concentrarmi
particolarmente sugli aspetti interpersonali,
fornendomi degli strumenti da condividere con i
Beatrice Dall’ Asta, struttura miei collaboratori per lavorare meglio in un ambiente
Corporate Affairs and Governance, sempre più armonioso”.
ha partecipato al percorso YOUNG
TALENT: 3 giornate, con circa 20
professionisti di età compresa tra i 26 Maria Calabrese, Project Manager,
e i 32 anni e provenienti da importanti Struttura PMO. Ha partecipato al
realtà aziendali. “Ho trovato particolarmente percorso SENIOR MANAGER: due
interessanti le sessioni di brainstorming che mi giornate di training, sulle competenze
hanno fornito gli strumenti per gestire le relazioni di leadership inclusiva. “Obiettivo
interpersonali e il contesto organizzativo in modo comprendere ed utilizzare al meglio
più strategico e per comprendere e valorizzare gli strumenti di influenza, per stimolare e valorizzare
le differenze e muovermi efficacemente in le energie delle persone coinvolte in un team equo,
contesti in cambiamento. Un impatto significativo motivato in grado di ispirare liberamente il talento
nell’individuare le mie leve motivazionali e di ciascuno... Un percorso formativo essenziale, per
nell’ acquisire consapevolezza dei bisogni e delle combinare le capacità di persone, con età differenti e
emozioni altrui diverso background culturale e tecnico”.

gennaio 2025