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cleared febbraio/marzo 2021

“Senza dubbio si può affermare che la necessità di aggiornamento
del Modello 231 non deve essere vista come un onere, piuttosto come
un’opportunità di mantenere la propria Organizzazione focalizzata
sulla prevenzione di reati che potrebbero arrecare un danno non
trascurabile. Curare l’aggiornamento del Modello Organizzativo
significa, infatti, occuparsi dell’implementazione di attività sì volte
all’adeguamento, ma altrettanto dedicate a sensibilizzare una
cultura aziendale sulla Compliance volta a creare valore”.
Il Presidente del CdA ENAV
Avv. Francesca Isgrò

ciali nei settori di rilevanza strategica” accessibilità; interviste mirate, che hanno visto coinvol-
(cd. “Decreto Cybersecurity”) che ha e) aggiornamento del cd. framework di ti tutti i key officers del Gruppo ENAV. In
introdotto i reati relativi al perimetro controllo declinato nelle parti spe- quest’ottica, si è provveduto ad un riesa-
di sicurezza cibernetica. ciali dei Modelli al fine di presentare me puntuale della parte generale dei Mo-
2. Aggiornare i Modelli, tramite una rivisi- elementi di “flessibilità” idonei a ga- delli con l’obiettivo di garantirne una mag-
tazione generale dei relativi contenuti rantire l’attualità dei contenuti in oc- gior flessibilità predisponendo ex novo la
perseguendo diversi intenti tra cui: casione delle modifiche degli assetti parte relativa ai reati di contrabbando.
a) revisione del Codice Etico di Grup- organizzativi interni. Oggetto di aggiornamento è stato anche
po, con particolare riferimento ai il Codice Etico di Gruppo che ha tenu-
temi ESG (Environmental, Social L’aggiornamento dei Modelli ha avuto to conto della recente adozione di una
and Corporate Governance); l’obiettivo anche di restituire, tenuto con- “Politica sui diritti umani” per definire in
b) allineamento a uno standard ido- to delle peculiarità di ciascuna Società, il modo ancor più puntuale il commitment
neo a offrire un elevato livello di massimo livello di uniformità alla luce dei del Gruppo ENAV in relazione ai principi e
efficacia; recenti processi di riorganizzazione delle ai valori etici che, relativamente alla mate-
c) redazione della nuova documen- Strutture all’interno del Gruppo. L’attività ria dei diritti umani, caratterizzano la sua
tazione descrittiva dei Modelli, in di revisione dell’architettura dei Modelli azione imprenditoriale.
linea con la best practice di setto- ha avuto, nel contempo, l’intento di ren- Tutti i documenti citati sono stati pub-
re idonea a superare la «maturità» dere il documento più razionale ed intel- blicati nella nostra intranet aziendale e
dell’attuale versione; legibile, rafforzando l’impegno verso una sul sito istituzionale, anche in inglese.
d) semplificazione dei contenuti dei maggiore consapevolezza in merito alle Le attività relativamente alla Compliance
Modelli, eliminazione di sovrappo- fattispecie di reato. 231/01 proseguono e... dalla carta ci ritro-
sizioni e duplicazioni con conse- Gli interventi di aggiornamento/revisione veremo presto “sugli schermi” con il nuo-
guente maggiore comprensibilità e dei Modelli sono stati realizzati attraverso vo video istituzionale in tema!

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