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ENAV nello sviluppo sostenibile del trasporto aereo
e ponendo le basi per il raggiungimento di ulteriori
traguardi nel prossimo futuro.
Tutte iniziative che hanno permesso di ricevere
l’apprezzamento del rating ESG di CDP (ex Carbon
Disclosure Project) che ha inserito ENAV nella
prestigiosa “A List “. Ciò conferma la posizione di
leadership raggiunta dal Gruppo ENAV in tale ambito,
da sempre in prima linea a supporto degli obiettivi di
lungo termine del settore aviation.
E, come detto, se il mercato regolato della Società
prosegue nel proprio piano di trasformazione, quello
che riguarda il mercato terzo prevede una maggiore
presenza del Gruppo nel contesto internazionale,
con l’ingresso in nuovi business che possano
generare benefici anche interni oltre ad un evidente
rafforzamento dell’offerta commerciale.
Gruppo. Presentare i temi e i tempi di un piano Anche in questa ottica lo scenario si evolve anche
ambizioso richiedeva una cornice come quella di tramite il ricorso ad una strategia di crescita
Borsa Italiana, perché i messaggi diffusi non solo inorganica attraverso eventuali operazioni di
valorizzano la Società, ma creano valore anche per M&A (Mergers & Acquisitions) per supportare
gli azionisti, evidenziando la volontà del Gruppo di l’ottimizzazione e lo sviluppo di diverse opzioni; realtà
diventare punto di riferimento del mercato globale che operano nel settore droni con servizi verticali
e non solo, sottolineando l’obiettivo concreto di e altre nel settore della tecnologia utilizzata nel
introdurre anche nuovi servizi nell’ecosistema dei controllo del traffico aereo. Ed ancora, la creazione di
velivoli a pilotaggio remoto. La capitalizzazione delle una “digital academy” per erogare corsi di formazione
competenze e la reputazione conquistata negli anni al personale operativo in ambito aeronautico e nel 3
sono una leva portante per le attività commerciali settore dei velivoli a pilotaggio remoto, in conformità
e la valorizzazione delle competenze distintive di con la normativa comunitaria. È stato chiaro il
ENAV, saranno un acceleratore per lo sviluppo e le messaggio a tutti coloro i quali assistevano in
marginalità dell’intero Gruppo. Ed il “gong” iniziale presenza o collegati via streaming, colleghe e colleghi,
dell’evento segna metaforicamente anche l’inizio di comunità finanziaria, investitori, giornalisti: il Capital
una serie di investimenti per circa 570 milioni di euro Markets Day di ENAV ha disegnato il futuro, da oggi
al 2029, una strategicità in grado di determinare un lo costruiamo.
sicuro impatto sul nostro futuro. La modernizzazione
delle infrastrutture di controllo del traffico aereo e le
nuove piattaforme digitali per la gestione dello stesso
spiegano bene il mantenimento della centralità
del core business, ma introducono ancor meglio il
percorso evolutivo verso tecnologie di supporto
alle attività operative e di corporate con soluzioni
orientate al cloud e all’intelligenza artificiale. Si va
avanti spediti. E per un evento che si ripete ogni anno,
la presentazione dei risultati finanziari, per la prima
volta illustravamo la Rendicontazione Consolidata
di Sostenibilità integrata all’interno della Relazione
sulla Gestione e della più ampia Relazione Annuale
Integrata dell’intero Gruppo.
C’era da raccontare molto, a partire dal fatto che nel
2024, il progressivo avanzamento delle progettualità
pianificate ha consentito di traguardare tutti gli
obiettivi previsti dal Piano di Sostenibilità 2021-2024,
consolidando ulteriormente il ruolo di leadership di

marzo - aprile 2025