Page 12 - cleared_022023

LA PIANIFICAZIONE DI

SESAR STRIZZA L’OCCHIO

AL DEPLOYMENT

di Andrea Ruzzolini Investments Master Planning, ITALY LSSIP Focal Point

ome raggiungere obiettivi strategici per il
sistema nazionale ed europeo dell’Air Traffic
CManagement, sfruttando le capacità dei decision
maker in ambito aviazione di valutare i progressi delle
attività di deployment legate al programma SESAR?
Ottimizzando e unificando i processi di pianificazione
e monitoraggio dello European ATM Master
Plan. Questo, in estrema sintesi, l’obiettivo che la
SESAR 3 Joint Undertaking (S3JU), il partenariato
che gestisce il programma SESAR, ha affidato ad
una task force creata ad hoc nell’estate 2022 che
vede la partecipazione del Network Manager e del
10 SESAR Deployment Manager. Andiamo con ordine.
Lo European ATM Master Plan è lo strumento di
pianificazione adottato dalla comunità ATM europea
per collegare le attività di ricerca e innovazione
SESAR alla loro pianificazione e successiva raggiungimento, Implementation per il loro
implementazione operativa. Nel Master Plan sono deployment tecnico ed operativo. Il cambiamento
stabiliti la vision e gli obiettivi del programma SESAR. che si è reso necessario riguarda proprio quest’ultimo
Sebbene venga aggiornato formalmente ogni 3-4 livello, o meglio, il suo “riposizionamento” al di fuori
anni, di fatto si tratta di un living document, ovvero, in dell’attuale processo di aggiornamento del Master
Plan. Il perché è presto detto. Nel recente periodo
Lo European ATM Master Plan abbiamo assistito ad un proliferare di attività di

è lo strumento di pianificazione monitoraggio, generato dall’esigenza specifica da
parte di attori coinvolti a vario titolo nell’ATM europeo
adottato dalla comunità ATM (SJU, Eurocontrol, SESAR Deployment Manager,
europea per collegare le attività di EASA, ICAO, EDA per citarne alcuni). Questi processi,
ricerca e innovazione SESAR alla paralleli e ridondanti tra di loro, hanno reso meno
precisa l’attività di monitoraggio e di conseguenza
loro pianificazione e successiva meno fedele la percezione del progresso reale di tali
implementazione operativa attività. Gli addetti ai lavori a loro volta, si trovavano
di fronte a differenti prospettive su attività analoghe
continua evoluzione per far sì che le priorità in esso o quantomeno omogenee in corso in Europa,
definite, gli impegni presi e gli investimenti fatti per le cimentandosi nella revisione di documenti che
attività di sviluppo e deployment restino saldamente andavano a valutare le attività di deployment con
connessi alle politiche UE delineate in materia. Il metriche differenti. Da qui la necessità di riportare
contenuto del Master Plan è organizzato su tre queste attività fondamentali per lo sviluppo della
livelli, Executive per descrivere la vision di SESAR, vision di SESAR sotto un unico ombrello. Così come
Planning per le attività di sviluppo necessarie al suo è stato definito dalla task force incaricata, il livello

Mensile del Gruppo ENAV